Разработка фирменного стиля и визуальной системы для поставщика медицинского оборудования Steinmann Kraft

Steinmann Kraft — компания нового поколения на рынке медицинского оборудования. Она поставляет и внедряет высокотехнологичные решения для клиник, помогая врачам работать точнее и эффективнее.

До проекта компания сталкивалась с системной проблемой: несмотря на высокий уровень экспертизы, бренд воспринимался как один из многих дистрибьюторов. Маркетинг был фрагментарным, зависел от офлайн-каналов и «сарафана», а коммуникация не формировала устойчивого образа и не помогала выделяться ни на выставках, ни в digital.

В результате бренд:

• не транслировал лидерство и инновационность,
• не создавал эмоциональной причины выбора,
• не отражал уровень экспертизы компании.

Ключевая задача проекта — переопределить роль бренда: перейти от поставщика оборудования к стратегическому партнёру и драйверу рынка, а также сделать маркетинг системным инструментом роста.

Мы сформулировали новую роль бренда: Steinmann Kraft — технологичный и проактивный партнёр, который помогает клиникам развиваться и ведёт рынок вперёд.

Бренд переходит:

• от поставщика → к интегратору решений,
• от продавца → к эксперту и консультанту,
• от участника рынка → к его драйверу.

Это требовало не просто обновления визуала, а полной переупаковки смысла: изменить не то, как бренд выглядит, а то, как он воспринимается и какую роль играет в бизнесе клиента.

Мы переупаковали компанию из поставщика оборудования в медиабренд — лидера отрасли, который говорит о технологиях языком влияния и экспертности.

Чтобы выйти из категории «дистрибьюторов», мы сознательно отказались от типичного медицинского визуала и обратились к эстетике деловых и технологических медиа. Такой подход формирует ощущение статуса и уверенности, усиливает доверие и экспертность, переводит бренд в категорию лидеров мнений.

Вместо коммуникации «про продукт» бренд начинает говорить «про развитие медицины и бизнеса клиентов».

Айдентика построена как система на пересечении двух принципов — редакционной выразительности и инженерной точности.

С одной стороны:

• крупная типографика,
• выразительная композиция,
• яркие цветовые акценты.

С другой:

• модульная сетка,
• строгая иерархия,
• чёткие правила построения.

Это позволяет бренду одновременно выделяться на фоне отрасли и сохранять консистентность на всех носителях. Система изначально заложена как вариативная: она может работать в разных режимах — от имиджевых визуалов до функциональных материалов — оставаясь целостной.

Фирменный знак сформирован из четырёх элементов, сходящихся к центру. Он отсылает к принципу фокусировки — ключевому для диагностики и медицинских технологий. Одновременно знак отражает синергию участников медицинского процесса и комплексный подход компании.

Айдентика внедрена как единая система во все ключевые точки контакта бренда: digital-каналы и сайт, бизнес-презентации, каталоги продукции, выставочные стенды, мерч и полиграфию, брендирование медицинского оборудования, транспорт.

Система охватывает как имиджевые, так и прикладные форматы — от визиток до комплексных презентационных материалов.

Для обеспечения консистентности разработан подробный гайдлайн, включающий правила работы с айдентикой, принципы вёрстки и композиции, анимацию и видео, примеры применения. Это позволило масштабировать бренд без потери качества и управляемо развивать коммуникацию.

После внедрения айдентики:

• стало проще выстраивать коммуникацию с новыми клиентами и объяснять ценность компании,
• усилилась позиция бренда в переговорах и презентациях,
• маркетинг начал работать как системный канал привлечения, а не набор разрозненных активностей.

Работа с Nimax стала для нас не просто редизайном, а переосмыслением роли бренда.

До проекта мы воспринимались как один из поставщиков медицинского оборудования, и наша экспертиза не считывалась в полной мере. Команде удалось точно уловить этот разрыв и предложить решение, которое изменило подход к коммуникации в целом.

полный отзыв

Шамиль Аббясов

Генеральный директор Steinmann