Nimax — это digital-агентство с собственным производством и большой командой менеджеров проектов. Мы ищем руководителя и наставника для этой команды.
Рентабельность проектов, NPS клиентов, LTV проектов и наш успех в целом зависят от качества управления проектами. Задача проектного директора — повысить это качество с помощью обучения и развития менеджеров, помощи в решении конфликтов и нештатных ситуациях, настройки процессов и верхнеуровневом перераспределении ресурсов. И всё это без личного вовлечения в проекты.
Мы строим экосистему сервисов для запуска и развития проектов, поэтому в компании есть отделы создания сайтов, разработки сервисов, перформанс-маркетинга, диджитал-коммуникаций и брендинга. Одна из задач проектного директора — подготовить производство под комплексные проекты, поэтому нам важно чтобы вы были хорошо знакомы как минимум с двумя из этих направлений, остальные можно изучить в процессе.
В перспективе мы хотим создать вокруг компании сообщество менеджеров и проводить обучающие мероприятия, а может быть даже запустить курс по ведению проектов. Будет интересно.
Вакансия подойдет опытным менеджерам проектов, которые накопили достаточно опыта в агенствах или студиях и могут им поделиться с коллегами.
Мы ведем сложные проекты, многие из которых представляют собой комбинацию разных видов работ, например: сайт + performance-кампания + SMM. Большинство проектов ведет один менеджер, крупные ведут несколько человек.
Среди наших клиентов крупнейшие компании (Mail.Ru, Pizza Hut, Банк Санкт-Петербург, BIOCAD, Лаборатория Касперского, Lumene, Aviasales, Qiwi и т.д.), а также небольшие стартапы и новые проекты. Высокотехнологичные компании нам близки по духу и подходам к работе, но мы также работаем с традиционными бизнесом, который выходит в диджитал или запускает инновационные проекты. Смотрите примеры работ в портфолио.
Уровень ведения проектов у нас уже хороший, значительно лучше, чем у большинства конкурентов. Но размер и сложность клиентов, с которыми мы работаем сейчас, требуют большего. Мы хотим добиться уровня проектного управления, который сможем декларировать как важное преимущество компании.
Мы ведем проекты и трекаем время в системе Active Collab, общаемся в Slack. Работа продюсеров частично регламентирована, процессы и сложные ситуации описаны в Notion. Сроки, бюджеты и некоторые другие параметры проектов пока в таблицах.
В работе мы ориентируемся на пользу для клиента и здравый смысл. Поэтому клиент у нас не всегда прав, а деньги не единственная мера успеха. Наша конечная задача — запустить проект, который приносит результаты клиенту и которым мы могли бы гордиться. Для этого мы вовлекаем клиента в работу и вместе принимаем решения.
Нам также важно состояние наших сотрудников. Значительная часть вашей работы будет посвящена тому, чтобы научить продюсеров работать с конфликтами на проектах, противодействовать манипуляциям, бороться со стрессом, регулировать свой уровень нагрузки и восстанавливаться. Вам тоже потребуются эти навыки — нагрузка будет довольно высокой.
В проектный офис входят 12 менеджеров, у каждого из них своя специализация — они станут вашей командой. Вам будут помогать руководители отделов, основатели компании, исполнительный директор — мы работаем сообща и поддерживаем друг друга. Найти новых продюсеров и делать замены при необходимости поможет HR.
Наш офис в лофт-стиле находится в пяти минутах от метро Технологический институт и прекрасно подходит для встреч и переговоров с клиентами. Всего в компании работает 90+ специалистов. В офисе есть кухня и лекторий, в котором проходят внутренние образовательные мероприятия, мы много внимания уделяем развитию и обучению. Наши корпоративные праздники — это спорт, приключения и обучение.
В обязанности НЕ входит ведение проектов: мы ищем наставника для менеджеров, а не еще одного менеджера.